La gerente comercial de una compañía nos contó que cada día enfrentaba el mismo dolor de cabeza: no tenía control real sobre lo que hacía su equipo de asesores. 

•  No sabía con certeza qué clientes pertenecían a cada asesor. 
  
•  Tampoco podía validar si las visitas realmente se realizaban. 
  
•  Y lo más grave: muchos asesores habían dejado de prospectar para convertirse en simples “tomadores de pedidos”
  

La situación generaba desorden, pérdida de oportunidades y, sobre todo, frustración en la gerencia.

La transformación con GEMA CRM 🚀 

Cuando implementamos GEMA CRM, decidimos organizar todo el proceso comercial paso a paso: 

1.  Embudo de ventas: diseñamos un flujo que permitiera registrar cada gestión de manera clara, desde el primer contacto hasta el recaudo. 
   
2.  Formato digital de visitas: creamos un formulario sencillo para que los asesores lo diligenciaran en cada visita, registrando resultados y comentarios en tiempo real. 
   
3.  Geolocalización en vivo: cada visita quedó respaldada con la ubicación exacta, lo que eliminó dudas sobre la ejecución.
   

 El resultado 🌟 

 Hoy la gerente comercial tiene un panorama completo: sabe qué clientes atiende cada asesor, qué gestiones se realizan y cómo avanza cada oportunidad en el embudo. 

 El equipo comercial dejó de improvisar y empezó a trabajar con trazabilidad, logrando más control y eficiencia. 

 Conclusión ✨

 Un área comercial sin control es como un barco a la deriva. Pero con GEMA CRM es posible convertir el desorden en un proceso estructurado, con seguimiento real y resultados visibles. 

 👉 Si en tu empresa también sientes que los asesores solo están tomando pedidos, quizá es momento de dar el siguiente paso y organizar tu proceso comercial con GEMA.